为系统提升人才综合管理能力，加速专业人才向复合型管理者的转变，2025年9月21日，沈阳市勘察测绘研究院有限公司（以下简称“公司”）成功举办了为期一天的“从专业人才到管理高手”专题培训。公司党委副书记、总经理王野出席培训并发表致辞，中层管理及业务骨干共70余人参加培训。

培训伊始，王野在致辞中指出，本次培训是公司对管理队伍进行“精准赋能”的关键举措，旨在推动构建“懂业务、会管理、能带队”的高质量人才梯队。他强调，管理者是实现公司战略落地与基层执行的关键枢纽，核心在于完成从“技术思维”到“管理思维”的跃升，并寄语全体学员珍惜机会、融入全局、带动共进、学以致用，将管理智慧转化为带团队、创价值的实际成效。

本次培训特邀拥有18年企业管理实战经验的李修节老师进行授课。课程以“角色认知—位置摆正—效能提升”为主线，聚焦如何从专注于事的“专业思维”，转向关注人、事、组织协同的“管理思维”，整体结构清晰、内容扎实。

角色认知：从“执行者”到“引领者”的思维重构

李老师首先引导学员深入认知管理的内涵，通过案例分析引导学员思考“业务精英”与“管理者”的区别，并提出管理的本质是“通过他人完成工作”，达到“共赢”才能实现目标。在“权变思维”环节，李老师重点强调“管理无定式”，需综合团队能力、社交关系、思维方式等诸多因素灵活调整管理策略。

位置摆正：构建“上下同心、横向协同”的管理网络

在“向上辅佐”部分，李老师强调管理者需具备“解码”能力，学会带着对策提出问题，并主动向上级争取资源、反馈进展，在实践中不断提升自我。“向下教导”作为本次培训的重点，通过小组讨论形式展开实战演练。各小组围绕“如何与四类员工沟通”的典型场景展开深入研讨，结合“管教、说教、身教、请教、传教”五种策略输出具体方案，并将讨论成果通过汇报展示法向全体学员呈现，帮助学员理解如何对不同类型的员工采取差异化的教导方式。在“横向协同”方面，老师指出打破部门协作壁垒的关键在于建立“利益共同体”观念，要在求同存异的基础上加强沟通和理解，引导学员思考如何通过部门协作为公司创造价值。

效能提升：让管理回归“目标与成果”

围绕工作效率提升，李老师引入事件价值的“高效率导向原则”，强调管理者应通过“梳理目标—预测变因—确认价值”的思维逻辑，把时间和精力聚焦于高价值的工作。在“复盘改进”环节，他指出总结反思的核心不在于追责，而在于构建团队从经验中学习的能力体系。

培训过程中，九个学习小组针对老师提出的问题积极互动响应，围绕案例与问题进行多轮研讨，展开了激烈的思维碰撞。最后，王野为获奖小组颁发了奖项，为本次培训画上了圆满句号。

此次课程内容系统实用、案例生动贴切，对厘清管理角色、提升团队带领能力具有重要启发。参会学员将以此次培训为新的起点，主动转化思维、践行方法，真正实现从“业务能手”到“管理高手”的跨越。