为提升后备人才的专业技能、管理能力和综合素质，强化人才梯队建设，夯实企业发展根基，公司于5月24日组织开展首次后备人才专项培训。公司党委书记、董事长敦力民同志、后备人才库成员及特邀讲师丁云峰老师共同出席，标志着公司后备人才培养从战略规划迈入全面实践的新阶段。

聚焦“一号工程”，搭建成长跃升平台

敦力民同志在开班仪式上发表致辞，他指出，公司始终将后备人才培养作为“一号工程”，此次培训以“高效能人士的七个习惯”为主题，旨在为后备人才打造系统性成长平台，锻造一支能攻坚、善突破的“尖刀队伍”。“高效能”不仅是个人能力的体现，更是组织竞争力的根基。 只有每位员工养成高效能习惯，才能凝聚成推动战略落地的强大合力。

同时，针对参与培训的后备人才，他提出了以下几点要求：一是变“被动响应”为“主动作为”；二是变“单项执行”为“双向奔赴”；三是变“经验依赖”为“持续进化”。

他希望大家以此次培训为起点，在日常工作中持续锤炼高效能习惯，让内驱力成为突破瓶颈、超越自我的核心动能，继而将个人经验转化为团队资源，实现个人成长与团队发展的同频共振。

实战课程赋能，激发组织潜能提升

此次培训特邀知名管理专家丁云峰老师主讲，课程以史蒂芬·柯维经典理论为基础，从“积极主动、以终为始、要事第一、双赢思维、知彼解己、统合综效和不断更新、寻找心声”八个方面系统覆盖高效能人士的思维习惯与行动准则。通过案例分析、工具演练、小组讨论等多元化形式，帮助学员突破经验依赖，实现从“执行者”向“破局者”的转变。丁老师凭借近二十年的企业管理实战经验，结合流程优化与领导力提升案例，为学员提供了可落地的成长路径，现场反响热烈。

为深度激发团队协作活力并推动知识高效转化，本次培训采用积分制竞赛机制，将参训人员随机组成4支战队，围绕多元化实战课题角逐积分排名，实现“学中赛、赛中练”的闭环赋能。

经过多轮的激烈比拼，第四组成员凭借出色的团队协作、敏锐的问题洞察以及创新性的解决方案，在此次培训中摘得魁首。丁云峰老师为获胜队伍颁发奖品。

深耕高效能理念，构建人才培育体系

此次培训是公司系统性人才战略的重要实践，以“高效能人士的七个习惯”为基石，打通从个体精进到团队赋能的成长链路。当“七个习惯”转化为行动准则，就会突破职业瓶颈，将高效能理念融入日常决策，为个人与组织的可持续发展注入底层动力。

未来，公司将以此次培训为起点，分层分类推进专项培养，设计定制化课程，通过课题攻关、实战演练等形式，精准破解业务痛点，打造全员覆盖、阶梯式成长的人才培育体系，为公司的可持续发展注入不竭动力，构筑基业长青的持久根基。