为加速推进市场战略落地，进一步提升市场竞争力，加速业务突围，公司于4月19日在12楼会议室首次组织开展以“超级信任沟通与谈判回款技巧”为主题的市场业务专项课题培训。公司市场相关人员共计40余人参训，特邀销售实战管理专家曹勇担任主讲。

破局之道：从信任构建到战略回款

此次培训共分为五大章节，围绕“市场开拓全链路”展开。曹勇老师结合行业标杆案例，从拜访前的信息准备、客户痛点挖掘、差异化优势呈现、异议处理技巧到回款全周期管理，层层递进展开讲解。同时，重点解读了“行动承诺”“有效约见理由”“差异优势”等在销售环节的重要作用。为强化团队协同与知识转化，培训引入积分赛制，将参训人员随机分为六组，围绕不同课题展开竞赛。

实战赋能：从理论到落地的闭环设计

培训全程贯穿实战导向，设置模拟场景，针对客户角色认知、行动承诺、约见理由、拜访清单、问题清单等关键环节进行实战演练并提炼实战策略。在互动答疑环节，市场业务人员结合实际案例，就“初次拜访如何快速破冰”等共性难题展开思维碰撞，曹勇老师通过场景化拆解给出可落地的破局策略。

经过八轮的实战演练，第四小组凭借高效的协作机制与创新解题思路脱颖而出，荣获优胜奖。曹勇老师为获胜小组颁发奖品。

为强化培训实效，布置了训后“531行动学习作业”，引导学员从培训收获中梳理5项核心认知，结合业务场景提炼可转化落地的3项策略，并制定一项一周内可执行的具体行动计划，推动学用闭环与效能提升。

培训结束后，参训人员表示，此次课程内容紧贴业务痛点，兼具理论深度与实践价值，通过系统性方法论与实战工具赋能，助力市场人员快速突破市场壁垒、缩短合作链路、提升资金回笼效率，为市场业务的进一步开拓提供坚实保障。

本次培训是公司业务转型，加强市场业务人员能力建设的重要举措。未来，公司将根据实际业务需求，动态开展市场业务方向的专题培训与交流，持续优化销售工具与方法论，推动市场团队从“经验型”向“专业型”转型，以专业能力驱动业务创新，持续助力公司在市场竞争中书写高质量发展新篇章。