为总结公司前期人才盘点工作，并对下一阶段后备人才建设战略任务进行全面部署，4月25日，公司首次组织召开后备人才建设启动会，领导班子、中层管理干部、部门总工、人才库人员近60人参会，共同开启人才建设新篇章。

 后备人才建设启动会现场

会议伊始，党委书记、董事长敦力民同志在讲话中指出：人才是企业发展的第一资源，是支撑公司战略落地的核心引擎。此次会议标志着公司人才梯队建设迈入制度化、常态化的新阶段。基于人才盘点结果，建立了“领航计划”和“启航计划”，对人才实行统一培养、考核及动态管理。针对后备人才培养，他对领导班子和中层管理干部提出几点要求：一是躬身入局、真带真练，领导班子成员作为带教导师，要切实完成5个“一”的带教任务；二是实战锤炼、传道授业，中层管理干部要带领学员通过“一次授权”“两度交心”“三会跟进”实现成长“三步走”。

另外，公司预计今年9月启动新一轮人才盘点工作，将采用“领导班子举荐+专业面谈评估”的双轨机制。待机制运行成熟后，将由公司认证的内部测评官团队主导实施，通过定期开展人才盘点评估，形成常态化、科学化的人才评估机制，为组织发展提供持续的人才保障。

 党委书记、董事长敦力民同志发表讲话

会议第二项，由行政部（人力资源部）介绍人才库具体情况，首先讲解了从人才盘点到人才入库的过程以及预期培养目标；其次，在后备人才的培养、考核以及人才入库、在库、出库管理方面都做了细致的解读。

随后，由导师和人才库学员签订了导师带教协议，开启人才培养新模式。领导班子成员与“领航计划”学员结对签约，聚焦战略视野与决策能力提升，铺就一条“从部门栋梁到战略舵手”的进阶之路；中层管理干部与“启航计划”学员结对签约，锚定团队协作与执行效能提升，架起一座“从业务能手到团队核心”的成长之桥。

 党委副书记、总经理王野同志与带教学员签订带教协议

接下来，由副总经理张恒兵同志作为导师代表作表态发言。他表示，将从以下几方面全力推进后备人才建设工作：一是以“破圈”思维重构育人逻辑，跳出既有模式，将人才培养与公司战略转型、新业务拓展深度绑定；建立“能力+潜力+价值观”三维评估模型，挖掘“跨界复合型”人才；打破“部门壁垒”，重点培育学员跨部门合作、战略规划和客户管理的能力。二是以“破局”思维重构实战体系，通过三个阶段切实完成5个“一”的任务。同时，也希望学员们能够在此过程中当好桥梁和纽带，大胆发声、勇敢表达，传递基层声音，表达基层需求，为公司发展助力。三是以“入局”心态培育勘测未来，以“做好勘测人、培育勘测魂、谋划勘测事”为使命愿景，导师有情怀，学员有方向，大家共同厚土深耕，培育百年基业。

 副总经理张恒兵同志作表态发言

最后，数据资源部（研发中心）的陈桂秋作为学员代表进行发言。她郑重承诺：要做战略落地的“排头兵”，在攻克技术难点、优化管理流程、开拓市场业务中勇挑重担；要做能力升级的“行动派”，珍惜公司搭建的培训平台，让“专业力”成为破局攻坚的利刃；要做创新突围的“探路者”，以“归零心态”拥抱变革，敢于打破惯性，激活团队效能。

此次后备人才建设启动会不仅是公司深化人才强企战略的里程碑，更标志着企业从“人才管理”向“人才经营”的跨越式升级。通过“顶层设计定方向、制度筑基强保障、师徒接力传薪火、实战淬炼赋动能”的四维协同，公司将以“十年树木”的定力深耕人才生态，以“百年树人”的格局锻造核心竞争力，在“人才与企业共生长”的壮阔图景中，共绘公司新质生产力跨越升级的新篇章！